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Sich auf das konzen­tri­eren, was ist

Ein Badeunfall in Mexiko verändert Boris Grundls Leben auf dramatische Weise. Bei einem Klip­pen­sprung prallt er so unglücklich aufs Wasser, dass er sofort spürt: Ich werde meine Beine nie wieder bewegen können. Grundl ist quer­schnitts­gelähmt. Er bleibt kurze Zeit im Krankenhaus in Mexico und wird dann zur Un­ter­suchung nach Hause geflogen. Dort kommt ein Teil der Be­weglichkeit zurück – zumindest in den Händen. Er empfindet das als großes Glück – rückblickend wohl der erste Schritt, sich „auf das zu konzen­tri­eren, was ist“. Grundl lernt schnell, dass Neid auf die Situation anderer in seiner Lage nichts bringen würde. Neid ist lediglich die Folge eines undiszi­plin­ierten Geistes, der sich mit dem beschäftigt, wozu andere in der Lage sind.

„In dem Moment, in dem ich versuchte, meine Beine zu bewegen, wusste ich es: Ich war gelähmt. Querschnitt.“

Ein wesentlicher Punkt, um sein Leben in einer schwierigen Situation in den Griff zu bekommen, ist, dass man dieses Leben selbst in­ter­pretiert und sich nicht von den Auslegungen anderer Menschen und von deren Rollenverständnis abhängig macht. Vom Zeitpunkt seines Unfalls an wird Grundl als „Behinderter“ abgestem­pelt und entsprechend behandelt. Keine anspruchsvolle Leistung wird ihm mehr zugetraut, und zwar nur aus einem einzigen Grund: Die Leute versuchen, sich in seine Lage zu versetzen, in eine Situation also, in der sie sich selbst nichts mehr zutrauen würden. Das ging schließlich so weit, dass er die Menschen, die gekommen waren, um ihm Trost zu spenden, selbst trösten musste – so schockiert waren sie von seinem Schicksal.

Zielbewusst zu Ergebnissen finden

Nach und nach bekommt Grundl sein Leben im Rollstuhl innerlich in den Griff. Die größere Her­aus­forderung besteht jedoch darin, das Leben draußen zu meistern, z. B. über holprige Gehwege zu fahren, oder allein einzukaufen; alles Tätigkeiten, die im Rollstuhl ungleich schwerer zu bewältigen sind. Allein um für die An­forderun­gen dieser äußeren Welt gewappnet zu sein, braucht Grundl zwei Jahre. Der entschei­dende Wendepunkt in dieser Phase ist, dass er die Fähigkeit entwickelt, Hilfe von anderen anzunehmen. Gerade in der ersten Zeit nach dem Unfall ist er wie versessen darauf, sein Leben wieder vollständig kon­trol­lieren zu können. Das gelingt ihm zwar weitgehend, aber dennoch ist er immer wieder auf andere angewiesen.

„Erst einmal war ich trotzig und wollte alles alleine regeln. Immerhin hatte ich den Entschluss gefasst, mein Leben selbst in die Hand zu nehmen, und plötzlich waren da neue Wege, die ich gehen konnte und vorher gar nicht wahrgenom­men hatte.“

Grundl gelangt zu der folgenden Überzeugung: Ein Mensch findet sich, während er auf dem Weg ist. Deshalb sollte man seine Zeit nicht ständig damit ver­schwen­den, zu überlegen, was man mit seinem Leben anfangen soll. Besser, man tut etwas. Zeit, um seine Entschei­dun­gen zu revidieren, hat man dann immer noch.

Von Vorbildern lernen

Ein bedeutender Meilenstein für Grundl ist der Kontakt zu anderen Behinderten, vor allem zu solchen, die sich schon besser auf das neue Leben eingestellt haben und es „ganz normal“ gestalten können. Einige von ihnen werden zu seinen Vorbildern. Wichtig ist an solchen Vorbildern, dass Sie deren Vor­bild­funk­tion immer nur auf einen bestimmten Aspekt beschränken und sie nicht als Idol für Ihr gesamtes Leben betrachten. Sonst besteht die Gefahr, dass Sie sich zu sehr darauf konzen­tri­eren, jemand anderen nachzuahmen, statt Ihren eigenen Weg zu finden. Suchen Sie keinesfalls nach einem Guru, den Sie erst auf ein Podest hieven und von dem Sie dann irgendwann feststellen, dass er Ihren hochgesteck­ten Erwartungen gar nicht entspricht.

Kennen oder Können?

Zwischen Kennen und Können besteht ein wesentlicher Unterschied. Wer das eine mit dem anderen verwechselt, wird auf seinem Weg zu sich selbst nicht vorankommen. Etwas zu kennen, von etwas zu wissen, bedeutet noch lange nicht, es auch zu beherrschen. Auch als Coach sollte man sich diesen Unterschied stets vor Augen halten. Es geht nicht so sehr darum, anderen Kenntnisse zu vermitteln, sondern sie dabei zu unterstützen, etwas zu können, d. h., sie von der Stufe „unbewusster Inkompetenz“ über die „bewusste“ zur „unbewussten Kompetenz“ zu führen. Kurz: Es geht darum, andere so weit zu bringen, dass sie etwas sozusagen im Schlaf beherrschen. Der Sport bietet Grundl eine her­vor­ra­gende Plattform, um als Roll­stuhlfahrer an der Entwicklung neuer Fähigkeiten zu arbeiten. Er entdeckt das Roll­stuhl-Rugby für sich und beschließt bereits nach dem ersten Spiel, in dieser Sportart Na­tion­al­spieler zu werden. Dieses neue Ziel und die damit verbundenen Her­aus­forderun­gen bringen ihn auch persönlich ein großes Stück weiter.

„Schenken Sie Ihren Mi­tar­beit­ern so viel Ve­r­ant­wor­tung, dass Sie sich selbst überflüssig machen können!“

Dadurch, dass er seine Umwelt fast naiv mit diesen Zielen kon­fron­tiert, macht er sich keineswegs nur Freunde. Ausgeprägter Ehrgeiz gehört nicht unbedingt zu den Eigen­schaften, die von allen Menschen geschätzt werden, vor allem dann nicht, wenn dies auch noch offen gezeigt wird. Daher muss Grundl lernen, mit seinem Ehrgeiz hauszuhal­ten. Die entschei­dende Frage lautet: Möchte man Durch­schnitt sein oder nicht? Die Antwort auf diese Frage bleibt jedem selbst überlassen. Sicher ist: Es braucht beides auf der Welt, Durch­schnitt und Her­aus­ra­gen­des. Sie müssen sich nur bewusst für das eine oder andere entscheiden.

Zwischen Disziplin und Freiheit

Nach seinem Studium arbeitet Grundl als Vertreter für Rollstühle. Das ist insofern schon anstrengend, als er allein für die Vor­bere­itung auf die Arbeit (Ankleiden, Anfahrt) mehr als zwei Stunden braucht. Aber die Disziplin, die er dafür aufbringen muss, hilft ihm, seinen Geist weit­erzuen­twick­eln und sich auf das Wesentliche zu konzen­tri­eren. Disziplin ist nicht das Gegenteil, sondern die Vo­raus­set­zung für persönliche Freiheit. Selbst der viel­ge­priesene „Flow“ oder die so genannten „Visionen“ sind in der Regel das Produkt harter Arbeit. Echte Visionen hat man, wenn überhaupt, vielleicht eine oder zwei im Leben. Als Vertreter lernt Grundl viel: sich zu öffnen, seine Produkte und vor allem sich selbst zu verkaufen. Dennoch ist ihm nach einiger Zeit klar, dass er sich verändern muss, dass dieser Job auf seinem Lebensweg lediglich eine Zwis­chen­sta­tion ist.

Lust an der Entwicklung

Es gibt einen klaren Unterschied zwischen Siegern und Gewinnern: Gewinner machen ihren Weg zum Ziel, Sieger ihren Sieg über andere. Sieger brauchen stets eine „ex­trin­sis­che Motivation“ (Sportler z. B. eine Medaille). Das Problem an Siegen dieser Art ist, dass man sich über den Erfolg kaum richtig freuen kann. Nachdem Grundl mit seinem Rugby-Team an den Olympischen Spielen in Sydney teilgenom­men hat, wird ihm klar, dass es ihm keinen Spaß macht, andere zu besiegen. Besser ist die „in­trin­sis­che Motivation“, ein Anreiz, der von innen kommt. Auch das kann Neider auf den Plan rufen: Menschen, die sich aus ihren alten Gewohn­heiten her­aus­geris­sen oder sogar bedroht fühlen. Dennoch sollte man sich in seiner Motivation nicht einschränken lassen. Sie ist unser Antrieb schlechthin. Es gibt immer Menschen im eigenen Umfeld, die es of­fen­sichtlich darauf angelegt haben, andere zu de­mo­tivieren – das gilt ebenso für die Arbeit wie für das Privatleben. Um ihrer Ein­flussnahme zu entgehen, muss man sich auf die eigenen Stärken und Werte besinnen.

Der innere Kompass

„Müssen“ ist immer schlecht. Viel besser ist es, etwas machen zu dürfen. So lange Sie sich gezwungen fühlen, bewegen Sie sich nicht frei und können daher auch nicht Ihr Optimum leisten. Erst das Dürfen setzt jene Kräfte frei, die er­forder­lich sind, um außergewöhnliche Ziele zu erreichen. Kinder sind das beste Beispiel: Wenn sie aus sich selbst heraus handeln, geschieht dies immer aus einem Können oder Dürfen heraus, nicht aus einem Müssen. Sie folgen einem inneren Kompass. Auch in anderen Zusammenhängen hat Grundl vieles von Kindern gelernt. Aufgrund seiner Quer­schnittslähmung ist er nicht in der Lage, Dinge zu tun, die für andere Eltern selbstverständlich sind. Aber eben diese Einschränkung hat ihn gelehrt, sich mit anderen zu freuen, z. B., wenn er beobachtet, wie die Eltern anderer Kinder mit seiner Tochter spielen.

Leiden können bringt Erfolg

Unternehmen verhalten sich in Krisen­si­t­u­a­tio­nen nicht anders als Individuen. Sie versuchen, der Realität zu entfliehen, sie zu verdrängen, auf dem zu beharren, was sich in der Ver­gan­gen­heit bewährt hat, statt sich den Er­fordernissen der Zukunft zu stellen. Gerade, wenn man sich über Jahre hinweg an den Erfolg gewöhnt und sich darin behaglich ein­gerichtet hat, droht die Gefahr der Überhe­blichkeit – und damit auch des Stillstands. Es ist ein Zustand der Ver­we­ich­lichung, in den man sich allmählich hineinmanövriert hat.

„Wir Menschen brauchen einander, um die nächste Einsicht zu erlangen. Um aneinander zu wachsen. Alles, was ich Ihnen mit meiner Geschichte sagen wollte, ist: Es lohnt sich. Und: Die Welt meint es gut mit dir.“

Diese Art von Ver­we­ich­lichung greift immer mehr um sich, auch in der Erziehung. Kindern wird heute viel zu viel erlaubt. Es mangelt an der Bere­itschaft, konsequent zu sein. Nur wer seine Kinder zur Konsequenz erzieht, schafft es, sie auf die Er­fordernisse des späteren Erwach­se­nen­lebens vorzu­bere­iten. Für Kinder ist es ungeheuer wichtig, Er­fol­gser­leb­nisse zu haben, die auf ihrer eigenen Leistung beruhen. Ihnen alles abzunehmen, ist ein schw­er­wiegen­der Fehler. Hier zeigt sich der Zusam­men­hang zwischen Leiden und innerem Wachstum: Wer erfolgreich sein will, muss in der Lage sein, Rückschläge einzustecken. Natürlich ist es immer dort am einfachsten, Erfolg zu haben, wo die eigenen Talente liegen. Seine Begabungen zu erkennen, ist wichtig – und im Grunde nicht besonders schwierig. Sie liegen in den Bereichen, in denen man Neues schnell lernt und einem die praktische Umsetzung des Erlernten besonders leicht fällt.

Sich eigene Stärken bewusst machen

Grundl selbst ist in keiner Disziplin ein Genie. Was ihn dagegen auszeichnet, ist seine enorme Willensstärke und die Fähigkeit, andere zu motivieren – etwas, was Genies in der Regel nicht können. Gerade seine Willensstärke ist nach dem Unfall von großer Bedeutung; sie hat ihn rasch wieder dazu gebracht, sich auf seinen weiteren privaten wie beruflichen Weg zu konzen­tri­eren, statt sich einfach seinem Schicksal zu ergeben. Als Coach versucht Grundl, diese Willensstärke bei anderen in die richtigen Bahnen zu lenken. Macht, Ehrgeiz, das Buhlen um Anerkennung – daran ist im Prinzip nichts Verkehrtes. Prob­lema­tisch wird es erst, wenn die eigenen Be­stre­bun­gen für die falschen Ziele eingesetzt werden, nämlich dafür, das eigene Ego aufzu­plus­tern. Mit einem solchen Verhalten werden Führungspersönlichkeiten sicherlich nicht das Bestmögliche für ihr Unternehmen erreichen. Als Manager ist man dann gut, wenn man sich selbst überflüssig gemacht hat, also die Prozesse so gut organisiert und die Mitarbeiter so gut instruiert hat, dass sie ohne einen auskommen.

Gedanken von Gestern – Realitäten von Morgen

Alle kraft- und wertvollen Gedanken haben die Tendenz, irgendwann Wirk­lichkeit zu werden. Insofern bestimmt unser Denken tatsächlich unser Schicksal. Wer nur Schlechtes von seinem Schicksal erwartet, der kann sicher sein, dass diese schlechten Gedanken auf ihn zurückfallen. Zu den eigenen Zielen kann durchaus zählen, gutes Geld zu verdienen. Daran ist nichts Anrüchiges. Wie Grundl an sich selbst feststellen konnte, spielt Geld eine wichtige Rolle in der Entfaltung der eigenen Persönlichkeit. Nur wer über genügend finanzielle Mittel verfügt, hat die Freiheit und die Möglichkeit, sich Höherem zu widmen. Um dahin zu gelangen, zahlt sich re­al­is­tis­ches, aber positives Denken aus.